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        瞄准痛点、直面问题、勇于担当、砥砺奋进 ——建安公司召开半年工作会
        发布日期:[17-08-14 10:34:00]
            

        7月21日,建安公司召开半年工作会,公司中层以上领导干部以及部分业务人员参加了本次会议,分子公司通过视频会议系统参会。

        会上,党委书记、董事长龙思源首先向全体参会人员传达了中国长安半年工作会精神,并将工作会精神与公司实际相结合,进行了详细解读明确了2017年下半年以及未来的工作方向。在听取了各单位工作汇报后龙书记指出:上半年成绩有目共睹,各项经营指标均在稳步提升,管理干部综合能力得到提升。但在问题导向、目标导向、基础管理上仍然存在较多问题,因此对下半年工作提出了以下要求:一要紧盯目标,紧盯指标、重点工作,必须要有保障完成目标的措施和方法。二要努力提升各级干部的综合能力,全面推进“四能”改革工作。三要强化党支部、党员的先锋模范带头和堡垒作用,继续抓好“两学一做”专题教育活动。四要强化、提升员工、单位的精气神,营造“一流企业”的精气神。五要认真开展巡视问题整改,必须立行立改。六要强化安全生产、保卫保密、环保、职业健康、食品安全和社会责任工作。

        总经理王国强向参会人员做了题为“瞄准痛点、直面问题、勇于担当、砥砺奋进——为全面完成全年目标而努力奋斗”的上半年工作总结报告。2017年上半年各单位扎实推进各项工作,经营指标基本达成,胜利实现营业收入、利润总额“双过半”。以精益管理为抓手,在全价值链的各个环节深挖降本,“XC1513”工作初显成效。Q1、“6KUP”、MMOG等体系推进力度加大,体系意识有所提升。公司以驱动桥为发展重点、悬架业务往合资品牌领域拓展及大力发展新能源的指导精神,新市场(项目)拓展上有所起色。实施物业外包,推进物流外包,深化改革推进成效明显。智能化项目稳步推进,为公司“两化”融合打下基础。举办第二届职工运动会,修订领先文化体系等,通过组织形式多样的活动促进文化落地。但在流程管理、资产管理、质量管理方面仍然存在较多问题。降本任务依然沉重,新产品、新市场的开发举步维艰,制造现场管理水平仍然很低。针对这些问题,王总对下半年工作提出以下要求:一是积极开展巡视问题整改;二是积极推行流程管理,着力解决流程中的“肠梗阻”;三是认真开展“四能”改革工作;四是始终坚持市场为导向,以效益为中心,加大、加快新产品开发力度;五是以智能化、轻量化为重点认真组织实施;六是全面从严治党,不断加强党建和党风廉政建设。

        研发中心、市场营销部、工程技术部等十个业务单位进行了上半年工作汇报,各单位认真总结成绩、分析问题,并有针对性的提出了下半年的工作计划。然后由财务会计部和运营管理部分别对上半年经济运行情况和综合业务计划执行进行了总结分析。

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