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        公司隆重召开2017年工作会
        发布日期:[17-01-09 11:12:05]
            

        2016年公司顺利完成了搬迁,2017年是公司整体搬迁后迈向新辉煌的元年,成绩属于过去,未来仍需拼搏。1月3日至4日,公司隆重召开了2017年度工作会议,为建安转型发展、迈向一流鼓舞士气、指明方向、认清形势、明确方法。  

        会上,党委书记、董事长龙思源代表领导班子作了题为《新起点新征程认清形势把握关键为打造一流企业而努力奋斗》的主题报告。2016年,公司成功实施了“4.20”灾后整体搬迁工业园项目,项目总投资6.9亿元,占地402.8亩,从2014年4月立项到2016年9月基本完成整体搬迁。仅仅用了两年多的时间,一个全新的建安拔地而起,企业实力实现了质的飞跃。报告从搬迁速度快、搬迁过程平稳、搬迁同时经营业绩实现增长、效率大幅提升、新厂区更加节能环保等六个方面回顾了整体搬迁工作;分析了当前面临的形势,明确了迈向一流的三个关键:合资合作是打造百亿建安的关键、传动系统(驱动桥)是建安生存发展的关键、轻量化是建安转型升级的关键。2017年,在新的起点上,公司的主要经营指标要优于集团考核指标,要在业务管理和干部管理的两个方面上下功夫,在业务管理方面:落实指标是关键、实施好三级管理、实现区域化负责制;在干部管理方面:坚决落实一岗双责、坚持目标问题导向、指标明确、监督到位、更加严格做好评价监督管理考核工作、确保指标达成、工作日清月结、关注时间节点、严格预算管理、快速响应。针对全面从严治党,报告提出了五个要求:要在思想建设上从严、要在党管干部上从严、要在落实责任上从严、要在制度完善上从严、要在履职监督上从严。

        会议期间,与会代表分三个组围绕工作报告、公司当前的痛点问题等,就如何推动公司转型升级,迈向一流进行了热烈讨论;大会对2016年度优秀四好班子和中层领导进行了表彰。

        总经理王国强作大会总结报告,就具体落实工作会精神提出了十项具体要求:一是解决管理落地的问题;二是产品研发要跟上时代步伐;三是严格遵守并认真实施全面预算;四是强化人力资源的几个抓手;五是着力提高制造系统水平,真正实现精益生产;六是营销系统要开发轻车市场,加快应收货款周转率,减少产存品资金占用;七是做好供应链的优化管理;八是抓质量要毫不留情;九是认真抓好安全、环保、消防工作;十是做好灾后重建及成都底盘项目的竣工验收、结算、决算伸进,棚户区改造和名山住房项目启动,厂区物业移交,推进三方物流等工作。

        新的征程已经开始,新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着建安。在集团公司的坚强领导下,建安要凝心聚力,锐意进取,沉着应对,奋发有为,以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风,全面完成公司年度各项目标任务,为打造一流企业而努力奋斗!

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